美職聯(lián)主席：我們會(huì)穩(wěn)步提升競爭力，讓MLS成為全球矚目的聯(lián)賽

體育播報(bào)8月5日宣 近日，美職聯(lián)新任主席拉里·伯格接受了媒體的群訪，他暢談了自己上任后的愿景與計(jì)劃。

當(dāng)選主席那一刻，您的心情如何？

這是一種“召喚”，足球是我畢生的熱情，從8歲起就深植于心。我一直渴望這片區(qū)域的足球能提升、變強(qiáng)，最終贏得世界杯，甚至在此之前贏下更多中北美冠軍杯，在世俱杯上更具競爭力。在唐的領(lǐng)導(dǎo)下，MLS已非凡卓著，但仍有巨大上升空間，我希望見證它實(shí)現(xiàn)。

您上任后面臨的最緊迫任務(wù)是什么

工作很多。首先，我們正進(jìn)入“沖刺賽季”，因?yàn)橘悮v要從秋季聯(lián)賽改為夏春跨年制。這伴隨競賽結(jié)構(gòu)重大調(diào)整，包括新分區(qū)和全新季后賽形式。同時(shí)，老板們正在商討新的球員投入模式，這很可能需要與球員工會(huì)達(dá)成新勞資協(xié)議（當(dāng)前協(xié)議2028年1月到期）。我上任就得推動(dòng)這些變革在2027/28賽季前落地。

聯(lián)盟30位老板意見不一，您如何協(xié)調(diào)分歧

這正是我擅長的——交易撮合、創(chuàng)意折中、凝聚共識(shí)。比如我們曾讓球隊(duì)選擇三名指定球員，或兩名指定球員加額外薪資空間和U22名額，這就是彌合分歧的例子。我會(huì)在更大規(guī)模上運(yùn)用這套方法，面對(duì)30位不同訴求的老板，找到“解鎖”關(guān)鍵。我對(duì)此充滿期待。

您個(gè)人最關(guān)注的發(fā)展領(lǐng)域是什么

青訓(xùn)和本土球員，我們每年都在培養(yǎng)更多美國、加拿大國家隊(duì)的新星。青訓(xùn)是巨大機(jī)遇，我們有“粘土”（基礎(chǔ)），但要繼續(xù)做得更好：給年輕球員更多上場時(shí)間，增加合適級(jí)別的高質(zhì)量球隊(duì)。這在我的清單上排名很靠前。

如何擴(kuò)大球迷基礎(chǔ)和媒體影響力

產(chǎn)品優(yōu)先：場上質(zhì)量、季后賽、新賽歷是根本。世界杯帶來的“火箭燃料”讓我們站在桌首，各方興趣濃厚。我們要把現(xiàn)場觀賽的出色體驗(yàn)（好球場、好氛圍、好球迷文化）延伸到球場之外，實(shí)現(xiàn)球迷增長→媒體增長→再反哺球迷的“飛輪效應(yīng)”。新媒體版權(quán)談判即將啟動(dòng)（當(dāng)前蘋果協(xié)議2029年到期），我們會(huì)抓住這個(gè)窗口。

唐·加伯在過渡期扮演什么角色

他是過去幾年我偉大的導(dǎo)師，正式上他會(huì)以主席身份留到2027年，非正式上會(huì)更久。有他在身邊，我感到安心，我們會(huì)一起執(zhí)行聯(lián)盟歷史上最重要的過渡計(jì)劃。

對(duì)于沒能當(dāng)選的競爭者，您有什么想說的

他們稱我是“杰出領(lǐng)導(dǎo)者”，祝愿聯(lián)盟新篇章成功，我感激這份職業(yè)精神。

最后，您想對(duì)球迷說什么

我一生都是美國球迷，40年來只錯(cuò)過一場美國男足比賽。我知道球迷渴望什么。我們會(huì)以產(chǎn)品為先，穩(wěn)步提升競爭力，讓MLS成為全球矚目的聯(lián)賽。請(qǐng)相信，我對(duì)足球的熱愛和商業(yè)執(zhí)行力，會(huì)推動(dòng)這一切成為現(xiàn)實(shí)。