李國旭：中超大部分崗位交給外教世界少有，本土教練最需的是信任

體育播報6月8日宣 積22分排名中超半程第三，這是48歲的李國旭上任五年來，篳路藍縷的大連足球在頂級聯(lián)賽取得的最佳戰(zhàn)績。在接受《足球報》專訪時，李國旭談到了他執(zhí)教大連英博以來的種種感受。

作為主教練，你對球隊積分形勢的看法是？

這是我們一直努力的方向。由于很多球隊存在罰分的客觀因素，一些傳統(tǒng)豪門可能處于調(diào)整期，剛開始狀態(tài)不太好。另外，今年各隊的實力和積分差距都不大。我對現(xiàn)在的排名很滿意，但相比當(dāng)前的位置，我更看重的是球隊一直在進步、在向上走的趨勢。

球隊去年半程和最終排名只是第11位，本賽季場均觀眾為何上升到60970人？

球市穩(wěn)步提升，主要源于城市的足球底蘊。這項運動在大連有悠久的歷史、輝煌的過去，而且政府特別重視，加上梭魚灣球場的特殊魅力，我們又是一支處于上升期的年輕球隊，表現(xiàn)符合大家的預(yù)期……這些因素疊加在一起，造就了球市的盛況。

上賽季只贏過一個客場，本賽季半程贏了兩場，其中的原因是？

去年有大部分國內(nèi)球員首次踢中超，可能自信心在主場更足一些，客場要弱一些。球隊之間真正的強弱差距就在客場，如何提升客場的成績，是我們由弱變強的關(guān)鍵因素。現(xiàn)在有點成效，但還需要更努力，包括球員的心理準(zhǔn)備和客場的比賽策略，能不能從第一分鐘堅持到底。

前15輪7勝1平7負(fù)，中超平局最少，其中有沒有策略激進的原因？

巧合吧。我們主場一定以贏球為目標(biāo)，這個目標(biāo)永遠不會變，因為我們是大連隊。我們有些客場不是不想平，而是平不下來。這也是我們需要總結(jié)、改進的方向之一。

從開局兩連敗到接下來五連勝，當(dāng)中發(fā)生了什么？

兩連敗是開賽后連續(xù)兩個客場，我們又換了十幾名球員，磨合不如人員穩(wěn)定的球隊好；再就是賽季初遇到的強隊多，第二輪對武漢三鎮(zhèn)時，心態(tài)調(diào)整不太好，想一下拿下對手。第三輪（主場對海港）之前有一周準(zhǔn)備期，我們和市足改組、統(tǒng)順集團、俱樂部一起開會評估，做好了定位。然后球隊統(tǒng)一了思路，一場一場認(rèn)真打。這是五連勝的一個關(guān)鍵。

斯坦丘的加盟給球隊帶來了哪些改變？

斯坦丘帶來的影響有兩方面。單純從技戰(zhàn)術(shù)來說，這是一位相當(dāng)優(yōu)秀的球員，他策動進攻、中場持球、最后一傳的能力，包括遠射，都給球隊很多受益。我認(rèn)為。他更重要的影響來自是他比賽精神和職業(yè)性。他在防守中的責(zé)任心、在更衣室里的凝聚力、對年輕隊友的鼓勵，遠比他在技戰(zhàn)術(shù)方面的貢獻更大。

來自上賽季中超對手的阿奇姆彭起到了哪些作用？

阿奇姆彭的作用顯而易見。這是一名不用檢驗的中超外援，他可以即來即用，也是一名非常職業(yè)的球員。他和我們球隊的比賽風(fēng)格很吻合，比如說轉(zhuǎn)換當(dāng)中威脅性，門前處理球的能力，讓球隊在進攻方面有了很大的提升。

除了外援和國腳，隊里有沒有作用很大、進步很快卻被外界忽略的球員？

守門員黃子豪正好是這種情況。他其實從去年開始就逐漸成為球隊主力，今年上半年至少做到了4次零封，去年也有很多次，他的表現(xiàn)可能比較容易被大家忽略。因為守門員這個位置，你表現(xiàn)好的時候就像是應(yīng)該的，表現(xiàn)不好的時候反而關(guān)注度比較高。

作為本土教練之一，這個群體與國外同行比各有什么優(yōu)勢？

第一，我們更了解中國足球的自身結(jié)構(gòu)和邏輯思維，也更了解如何讓中國足球在本土獲得成功、避免失敗；第二，我們和中國球員溝通的成本更低、效果更好，因為我們的思路和文化是一樣的；第三，現(xiàn)役的中國教練，尤其是年輕教練，都是通過不斷學(xué)習(xí)走到現(xiàn)在的崗位，在業(yè)務(wù)能力上，我只能說國外的優(yōu)秀教練肯定比我們強。

足球發(fā)達國家的整體教練水平比我們要高，這種客觀事實的形成有它的歷史、結(jié)構(gòu)和體系。但不是所有外教的業(yè)務(wù)能力都比中國人強，這是我親身經(jīng)歷得出的看法。外教的一大優(yōu)勢，是他們會被普遍認(rèn)定更會帶隊、更有能力，起始階段得到的資源和信任遠比我們多。

那么本土教練當(dāng)前最需要的是什么呢？

我覺得是信任。足球管理者、投資人、球迷，首先要相信中國教練能把這件事干好。現(xiàn)在的環(huán)境好了很多，管理者和投資人比以前更愿意選擇中國教練。去年國足選帥聘用邵佳一，就是一個很好的現(xiàn)象。日本、韓國、阿根廷都以本土教練為主，把大部分崗位交給外教，這在全世界都很少見。

你怎么規(guī)劃未來的執(zhí)教生涯呢？

我想做最好的教練，做學(xué)習(xí)力最強的教練。這五年最深的體會，就是必須不斷學(xué)習(xí)，不斷提高、豐富和完善自己，才能滿足崗位要求。我當(dāng)然也希望未來能執(zhí)教國家隊，但目前更傾向于眼前的事情。做好過程，完成計劃，而不是刻意追求目標(biāo)。

最理想的事業(yè)狀態(tài)是什么樣子？

有自己清晰的足球哲學(xué)，完善的訓(xùn)練和比賽體系，優(yōu)秀的管理和溝通能力，出色的計劃和推行能力。最好的教練一定是個非常全面的人，當(dāng)然也能帶隊贏得冠軍。