反轉(zhuǎn)！李寧簽下庫里，擊敗大熱門安踏

（文/霍東陽 編輯/張廣凱）

6月2日，李寧宣布與四屆NBA總冠軍、兩屆NBA常規(guī)賽MVP、奧運(yùn)金牌得主斯蒂芬·庫里及其旗下庫里品牌（Curry Brand）達(dá)成長期合作。

與傳統(tǒng)運(yùn)動員代言不同，此次合作被雙方定義為“品牌共建”。根據(jù)李寧披露的信息，未來雙方不僅將在籃球領(lǐng)域展開合作，還將共同開發(fā)高爾夫、運(yùn)動生活等多元運(yùn)動場景產(chǎn)品，并計(jì)劃拓展全球線上線下渠道，包括在中國和美國開設(shè)庫里品牌獨(dú)立門店。

這意味著，李寧此次拿下的并非單純的球星代言資源，而是一個正在尋求下一階段增長的全球運(yùn)動品牌。

2025年11月，安德瑪與斯蒂芬·庫里宣布正式分手。這段歷時近13年、一度被譽(yù)為雙向成就的合作，以一份約2.55億美元的“分手協(xié)議”畫上句號。

在安德瑪創(chuàng)始人凱文·普蘭克的聲明里，措辭得體而克制。在宣布分拆的同日，安德瑪還追加了9500萬美元的重組支出。

這家公司連續(xù)多個季度營收下滑，2025財(cái)年凈虧損高達(dá)2.01億美元，營收倒退至52億美元，規(guī)模相當(dāng)于十年前的水平。

分拆協(xié)議給了庫里最重要的東西：Curry Brand的完整所有權(quán)，以及重新尋找合作伙伴的自由。

即便已經(jīng)38歲，庫里依然是全球最具商業(yè)價值的運(yùn)動員之一。他擁有NBA歷史第一射手的身份，也擁有極強(qiáng)的家庭形象、教育公益形象和跨圈層影響力。相比許多依賴身體天賦的超級巨星，庫里的商業(yè)價值更多來自文化影響力和人格魅力，這意味著他的生命周期遠(yuǎn)長于運(yùn)動生涯本身。

因此，對于任何希望拓展全球市場的運(yùn)動品牌而言，庫里都具有極高吸引力。從2025年11月到2026年6月，庫里用整整一個NBA賽季完成了他的品牌考察。

耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬、銳步、新百倫、安踏、李寧，幾乎各大品牌都曾在庫里腳上出現(xiàn)過…這與其說是一個球員的個人愛好，不如說是一輪精心設(shè)計(jì)的公開比稿。

安踏呼聲一度最高。專業(yè)球鞋媒體Sole Retriever在今年2月獨(dú)家披露，庫里已將候選名單縮減至三個品牌，安踏是唯一公開確認(rèn)的那個。

這家市值約300億美元的中國運(yùn)動巨頭，不僅為庫里專門打造了印有SC標(biāo)志的球鞋PE版本，旗下還擁有凱里·歐文和克萊·湯普森兩大NBA巨星，且正在加碼美國市場。

就在競購庫里的同期，安踏還斥資18億美元入股彪馬，成為后者最大股東。論財(cái)力與全球布局，安踏是迄今最具競爭力的買家。

還有媒體一度傳出消息稱為表誠意，安踏創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO丁世忠親自前往美國與庫里見面。

然而，索斯比拍賣行在4月宣布拍賣庫里本賽季所穿球鞋時，那批拍品里出現(xiàn)了一個細(xì)節(jié)：李寧的場上戰(zhàn)靴，赫然在列。庫里在某些場次悄然換上了李寧（有網(wǎng)友統(tǒng)計(jì)庫里在自由鞋時期，穿李寧+韋德之道的占比接近30%）。

李寧也成為了這場“角逐”庫里的贏家。

庫里表示，“李寧球鞋的品質(zhì)、舒適度和性能，是最令我印象深刻的，它幫助我在球場上充滿信心，也讓我確信，李寧能夠支持庫里品牌實(shí)現(xiàn)對創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的追求。”

他還在在官方聲明中說：這不只是一份球鞋合同，也不只是一個簽名系列。這是我一生的伙伴關(guān)系。他也提到李寧創(chuàng)始人本人，同為運(yùn)動員出身的倆人同意相信體育能夠改變?nèi)松⒓钕乱淮?/p>

此前，業(yè)內(nèi)諸多猜測在品牌給予庫里對其同名品牌的掌控權(quán)是能否拿下他的主要因素，但就庫里的發(fā)言來看，他明顯更看重合作品牌的價值觀。

而李寧看中的并不僅僅是庫里的賽場影響力。

作為四屆NBA總冠軍和當(dāng)代最具影響力的運(yùn)動員之一，庫里不僅重新定義了現(xiàn)代籃球的打法，也成為全球年輕消費(fèi)者最具代表性的體育文化符號之一。

相比許多依賴競技成績驅(qū)動商業(yè)價值的運(yùn)動員，庫里的影響力早已超越賽場本身，延伸至教育、公益、家庭文化以及年輕世代的生活方式領(lǐng)域。

這與李寧近年來的品牌發(fā)展方向形成了明顯共振。

過去幾年，李寧持續(xù)強(qiáng)化籃球?qū)I(yè)定位。從CBA到校園籃球，從專業(yè)籃球鞋到籃球文化內(nèi)容建設(shè)，籃球一直是李寧最重要的核心業(yè)務(wù)之一。此次合作無疑將進(jìn)一步強(qiáng)化其在籃球市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。

不過，比籃球更值得關(guān)注的是雙方合作的邊界正在被重新定義。根據(jù)李寧披露的信息，未來雙方合作將覆蓋高爾夫、運(yùn)動生活等多個品類。

這一表述實(shí)際上透露出一個重要信號：李寧希望合作對象不僅是籃球明星庫里，更是正在向綜合運(yùn)動品牌轉(zhuǎn)型的庫里品牌。

近年來，庫里本人持續(xù)加碼高爾夫領(lǐng)域布局，多次參與職業(yè)賽事和高爾夫項(xiàng)目投資。在美國市場，高爾夫已經(jīng)成為庫里最重要的個人標(biāo)簽之一。與此同時，庫里品牌也在逐步拓展訓(xùn)練、運(yùn)動生活等產(chǎn)品線。這種發(fā)展路徑與當(dāng)前全球運(yùn)動行業(yè)的趨勢高度一致。

從耐克的喬丹到近年來快速增長的昂跑，越來越多運(yùn)動品牌正在證明，僅依靠單一運(yùn)動項(xiàng)目難以支撐長期增長，跨場景、跨品類的運(yùn)動生活消費(fèi)才是更大的市場空間。

對于李寧而言，這意味著新的機(jī)會。

籃球之外，高爾夫是全球增長最快的運(yùn)動消費(fèi)市場之一；運(yùn)動生活則是近年來國際運(yùn)動品牌增長最穩(wěn)定的業(yè)務(wù)板塊之一。借助庫里的全球影響力和文化號召力，李寧有機(jī)會進(jìn)入過去相對薄弱的新運(yùn)動場景。

而另一項(xiàng)更具戰(zhàn)略意義的合作內(nèi)容，則是全球渠道建設(shè)。根據(jù)雙方規(guī)劃，未來將推進(jìn)全球線上線下渠道布局，并在中國和美國開設(shè)庫里品牌獨(dú)立門店。

中國市場依托李寧的網(wǎng)絡(luò)體系快速鋪開，美國市場則借助庫里在本土的品牌認(rèn)知打開新局面。

某種程度上，這也反映出李寧全球化戰(zhàn)略正在進(jìn)入新的階段。

過去十年，中國運(yùn)動品牌更多依靠產(chǎn)品和供應(yīng)鏈能力參與全球競爭；而未來的競爭，越來越取決于品牌文化、運(yùn)動IP和全球消費(fèi)者認(rèn)知。

2028年洛杉磯奧運(yùn)會在即，中美兩國都是核心市場。庫里的美國身份，恰好可以幫助李寧品牌在北美市場獲得更真實(shí)的落點(diǎn)，而非僅僅依靠產(chǎn)品出口。

從喬丹到庫里，簽名球鞋品牌的生命力，取決于運(yùn)動員在退役后能否持續(xù)產(chǎn)出文化內(nèi)容。庫里職業(yè)生涯已進(jìn)入尾聲，但他的品牌敘事才剛剛開始獨(dú)立行走。李寧押注的，是這個IP在告別賽場之后的第二曲線。