德拉富恩特：告知球員落選世界杯名單會感到痛苦，但他們必須理解

體育播報5月23日宣 西班牙主帥路易斯·德拉富恩特接受采訪，談到了世界杯名單、對教練工作的理解、對球員心理的照顧、以及如何塑造球隊文化等話題。

您是否會對那些未能入選世界杯最后大名單的球員進行溝通？

是的，這是最不愉快、最艱難的部分。我和球員的關系超越了職業層面，我認識他們中的大多數人是在他們16歲到18歲的時候，我們在一起很久了。這種關系讓我在不得不做出決定，讓某人落選時感到痛苦。但他們也非常了解我，知道在這一路上，我總是誠實、公平和真誠地做出決定。他們必須接受這一點，雖然會痛苦，但必須理解。而且，永遠不要放棄。這就是關系。這讓我在做決定時感到安心。

在短時間的賽事中，教練組的工作重點不僅是戰術，還有心理？

是的，歸根結底，訓練更多是恢復性的。我們面臨的主要問題是比賽之間缺乏時間，還有頻繁的移動。你可能只能做一兩次訓練，而且重點是幫助球員從比賽的身體消耗中恢復。當然，團隊管理非常重要。讓球員感受到你傳達的信息能幫助他們成為更好的球員，更好地競爭，并有更大的勝算，這至關重要。

一個教練應該適應球員，還是球員應該適應教練？

首先，擔任國家隊主帥和俱樂部教練的工作非常不同。在俱樂部，你有什么就得用什么，你必須適應。而在國家隊，正如詞義所言，是選擇。我選擇了我認為是世界上最好的球員，但他們必須適應并融入我的想法。這簡化了工作。作為一般概念，我認為教練必須適應他所擁有的原材料，因為如果你想推行另一種想法，很難去改造和重塑一個特定群體的條件。

挑選球員時不僅考慮足球價值，還考慮人性價值？

我不知道具體比例，但我必須告訴你，人性層面，善良，寬厚，對我來說是與人共事的必備條件，這是決定性的。顯然，一個人可以既是好人又是世界上最好的球員，這兩者并不沖突，也不是排他的。我深信世界上最好的球員也是世界上最好的隊友。

對您來說，足球領域中什么樣的人是“好人”？

在我們的工作中，有一些基本的價值觀，這是我們踢球時都經歷過的：成為好隊友、團結、慷慨，將公共利益置于個人利益之上，做出犧牲，努力。對我來說，在這個行業待了這么久，在更衣室里與許多隊友共處，這似乎是基礎課程。幸運的是，我們管理的球員對團隊生活和集體價值觀有著相同的解讀。在2024年歐洲杯期間，我們自然而然地使用了“家庭”這個詞。我們不僅是一個團隊，我們是一個家庭。

這是一支非常年輕的球隊，您是如何讓他們融合的？

有一部分必須由我來管理：接待他們，展示現實，告知他們的處境。另一部分則是老隊員的責任。我是一個喜歡被稱為“成長型”的教練，我在畢爾巴鄂競技學到了這些價值觀。在2024年歐洲杯上，亞馬爾16歲就來了，而赫蘇斯·納瓦斯已經39歲了。即使有23歲的差距，球隊依然和諧。無論是赫蘇斯還是卡瓦哈爾這樣的老將，都與年輕人保持著高度的默契。這是我們的一大優勢。